Тренинг для тренеров. Часть вторая

Тренинг Нематериальная мотивация персонала. Как получить от ваших сотрудников максимум без дополнительных затрат. Специальный тренинг для предпринимателей и руководителей — всех, кто несет ответственность за достижение результата силами других людей. Опытные руководители знают, что не всегда повышение ЗП приводит к пропорциональному увеличению результативности. К тому же у нас не всегда есть возможность увеличивать фонд оплаты труда. Поэтому навык нематериальной мотивации персонала является одним из ключевых инструментов руководителя.

Нематериальная мотивация персонала тренинг

Полный набор материалов для тренера. Проведите Ваш собственный тренинг по мотивации персонала, взяв за основу готовый сценарий. Даже если Вы:

Задачи бизнес - тренинга и особенности обучения взрослых. Мотивация.

Как стать бизнес-тренером: В советское время, конечно, была система непрерывного повышения квалификации руководителей и работающих специалистов - в рамках постдипломного образования преподаватели читали лекции, а слушатели подробно их записывали. После обучения, на рабочем месте, под управлением наставников создавались условия для выработки практических навыков. Дополнительного времени нет! Обучение теперь проходит в интерактивном режиме, с упражнениями и ролевыми играми.

Так какой он — современный бизнес-тренер? Какие у него ценности и мотиваторы? Какими базовыми навыками он должен владеть? Обсудим эти вопросы в нашей статье: Что делает тренера интересным для слушателей? По опыту знаю, что на тренингах людям интересно: Внутренняя свобода и раскованность привлекают всегда и везде, и особенно на тренинге. Можно говорить умные и полезные вещи, но если тренер зажат и не свободен, слушать его не будут.

И, наоборот, можно транслировать обычную информацию, но если эта информация сопровождается внутренней мощью свободы и спонтанной раскованности, тебя будут внимательно слушать, рассматривать, присоединяться к твоим словам, размышлять.

Современные концепции теории человеческих отношений. Формирование такого организационного поведения, которое соответствовало бы наивысшей результативности предприятия. Оценка и диагностика конкретных ожиданий и желаний своих работников, связь с результативностью их труда. Методики, позволяющие выявлять структуру мотивов сотрудников. Факторы, побуждающие к действиям.

Сегодня профессиональный персонал, выстроенная система мотивации персонала, Бизнес-тренинг по развитию навыков руководителей На тренинге командообразования участники обсуждают свои ценности и находят.

Мотивация персонала. Это видео для руководителей и менеджеров по работе с персоналом, так как мотивация персонала является неотъемлемой частью их работы. Видео с тренинга бизнес-тренера Игоря Вагина о том, как управлять персоналом, используя мотивацию. Бизнес-тренер Игорь Вагин перечисляет направления мотивационных мероприятий. Учит оценивать эффективность мотивационных мероприятий, как влиять на сотрудников и как убеждать сотрудников. Эффективная управленческая коммуникация является важной составляющей мотивации персонала.

Игорь Вагин перечисляет четыре направления мотивации персонала: Кто из ваших сотрудников хочет властвовать, управлять другими, быть лидером? Ради этого они будут работать. Нужно уметь вызывать нужные эмоции у людей, чтобы их мотивировать. Как можно эффективно использовать страх? Одним говорят: Страх упущенной возможности. Ты пропустил встречу.

Тренинг по мотивации. Как мотивировать себя

Стратегии ценообразования: Мало кто из работников в восторге от идеи пройти обучение, особенно в свое свободное время. Но даже если тренинг запланирован в рабочий день, все равно он воспринимается как дополнительная нагрузка. Почему же у персонала зачастую нет энтузиазма? Чаще всего менеджер организации не умеет правильно объяснить подчиненным, что даст им такая подготовка.

Программа тренинга мотивации достижения Введение.В е годы в удачи и снижения уровня мотивации избегания неуда- чи у участников тренинга.

Техники мотивации участников Техники мотивации участников Рассмотрим возможности мотивации участников и техники, используемые тренером для формирования у участников трех уверенностей, описанных выше. Чтобы участники были уверены, что данный конкретный тренинг даст им необходимые знания, навыки, техники и технологии, тренеру необходимо сделать следующее. До тренинга: Он дает ответы на следующие вопросы: Во время тренинга: В начале: Для этого провести уместное по глубине проработки обсуждение ожиданий, целей и ситуации участников и согласовать на его основе программу.

При необходимости провести работу по определению или рефреймингу смысла участия в тренинге. В процессе: В конце дня: Это даст возможность оценить степень вовлеченности и мотивированности участников.

Тренинг"Практическая мотивация сотрудников"

Программы, которые мы предлагаем для Вас, неоднократно проводились нашими специалистами в формате открытых тренингов и корпоративном формате в таких компаниях как: Управление Лидерство и Руководство. Развитие управленческих компетенций. На тренинге участники знакомятся с основными компетенциями и навыками управленцев. Начинают отрабатывать навыки планирования задач, организации командной работы, решения проблемных ситуаций, администрирование бизнес процессов.

На тренинге участники знакомятся с основными компетенциями и навыками управленцев. работы, решения проблемных ситуаций, администрирование бизнес процессов. Мотивация персонала в условиях изменений.

Процессная схема мотивации участников бизнес-тренинга Скрыть рекламу в статье Любое саморазвитие требует изменений. А люди обычно не любят меняться, поскольку для этого нужны напряжение и усилия, не говоря уже о признании того, что сейчас они действуют не так эффективно, как в принципе могли бы. Рассматривая мотивацию как процесс, можно сделать вывод, что участники будут мотивированы, если удастся сформировать у них три основные уверенности. Во-первых, участник должен быть уверен в том, что тренинг даст необходимые ему знания, навыки, техники и технологии.

Соответствуют ли содержание, процесс, атмосфера тренинга ожиданиям участников? Практичен ли он для них, связан ли с ситуацией их профессиональной деятельности, дает ли ответы на вопросы, возникающие в их практике? Во-вторых, участник должен быть уверен в том, что знания и навыки, техники и технологии, полученные на тренинге, позволят ему повысить эффективность своей деятельности. Участники могут считать, что они действуют максимально эффективно в сложившихся обстоятельствах, и не видеть острой потребности в развитии своих навыков и овладении технологиями.

Пока участники не поймут, что их знания, навыки, технологии недостаточно эффективны, они не будут активно учиться. Наконец, в-третьих, участник должен быть уверен в том, что повышение эффективности его деятельности ему выгодно, а значит, принесет материальную, эмоциональную или иную пользу, в зависимости от того, что важно для конкретного участника бизнес-тренинга.

Бизнес-тренинг"Эффективное управление сотрудниками и мотивация"

Лояльность и ее роль в успехе в бизнесе Зачем нам лояльность — бизнес-выгоды и влияние на основные факторы успеха в бизнесе Когда и в чем нужна лояльность? Когда лояльность может повредить. Конкретный алгоритм анализа на примерах, предложенных участниками Какие выигрыши нам может дать лояльность сотрудников. Анализ на примерах участников 9 основных объектов лояльности и вариативность лояльности. Выявление объектов лояльности и их ранжирование в зависимости от ситуации в компании Мотивированность и лояльность — в чем сходство и в чем отличие.

Курс для бизнес-тренера. Модуль 1. «Введение в бизнес-тренинг. Задачи бизнес-тренинга и особенности обучения взрослых. Мотивация участников.

Цель программы: Обмен опытом и передача тренерского мастерства в проведении тренингов. Целевая аудитория: Корпоративные и индивидуально действующие тренеры Данный мастер-класс проводится и в корпоративном формате. Методы обучения: Лекции-семинары, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, презентации, психологические тренажеры, психогимнастические упражнения.

Учебные пособия: Буклеты, включающие: Планируемый результат для участников: Практическое освоение участниками технологий проведения тренинга и психологического взаимодействия с группой. Планируемый результат для организации: Повышение эффективности специалистов, ответственных за развитие и обучение персонала. Проверка эффективности усвоения материала: По желанию Заказчика возможно сопоставление результатов начального тестирования 1-й час тренинга и финального тестирования последний час тренинга с установлением индексов индивидуальной и групповой эффективности усвоения материала.

Мотивация, Тренинги, Бизнес Обучение, Опыт.