«Спиральная динамика в Жизни и Бизнесе», мастер-класс Анатолия Баляева в Минске

Внимание к глобальной динамике, и действиям на макро-уровне. Деятельность на основе глобальной социальной миссии. Основой для определения ценностного профиля личности является профильная диагностика. Мы используем разработку наших голландских партнеров , поскольку в этой методике испытуемый не отвечает на вопросы, а ранжирует существительные в списке. Это создает большее доверие к результатам диагностики, так как минимизируется риск социально-желаемых ответов. В результате мы получаем информацию о том, какая ценностная среда наиболее комфортна для человека, и какая среда демотивирует его, влияя на его реакции и результаты. Также на основании ценностных профилей сотрудников выводится соответствующий срез для организации, что позволяет видеть, как сотрудники видят ситуацию в компании, и какой они хотели бы ее видеть. Это создает платформу для управляемого процесса проведения изменений, точного понимания вмешательств, необходимых для развития компании, и осознания механизма сопротивления изменениям, свойственного всем проектам такого рода.

Что такое спиральная динамика?

23, Эта статья предполагает, что читатель уже базово знаком с моделью Спиральной динамики. В статье упоминаются разные источники, через которые можно познакомиться с теорией. Если вы еще не сталкивались плотно с этой моделью, рекомендуем взять любую понравившуюся ссылку из упомянутых и изучить один из источников. А теперь — вперёд: Институты учат и продают курсы, Греф открывает бирюзовые Сбербанки, в группах в идут и идут дискуссии, коучи консультируют до самого Байкала, новые книги выпускаются с российским со-авторством.

Это, несомненно, хорошее явление, распространяющее мощную теорию и новый подход.

Елена Николаевна Морозова, заведующая кафедрой конструирования и проведения бизнес-тренингов, руководитель программы дополнительного.

Такой взгляд представляется достаточно интересным, чтобы его рассмотреть подробнее, так как он позволяет заметить определенные закономерности развития. Впрочем, некоторые опытные товарищи объясняют определенные правила успешного поведения, только далеко не все из них могут обосновать. Происходит выход на следующий уровень. Красный уровень На этом уровне сотрудник своей инициативой стремится изменить мир — продвинуть проект, достичь каких-то результатов, предложить новые способы работы.

Опытные товарищи говорили об их существовании. Но, во-первых, их было слишком много, во-вторых, опытные товарищи предупреждали, что далеко не все из них действуют:

Анатолий Баляев смог не просто донести информацию, было ощущение, что он не рассказывает, а сам переживает каждый этап эволюции личности и заставляет нас вместе с ним это прочувствовать. Все как на одном дыхании прошло! У меня внутри будто расширились какие-то невидимые границы.

Основателем Системы Спиральной Динамики является Клер Грейвз ( ), исследования длились около 30 лет и охватили.

На семинаре в мае года, который проводил в Москве один из двух ныне живущих гуру спиральной динамики Крис Кован, присутствовало чуть ли не человек. Основы спиральной динамики, хоть в те годы это направление и не имело такого названия, заложил американский психолог Клэр Грейвз в далекие е годы. Развивая концепцию иерархии человеческих потребностей А. Грейвз, обработав огромное количество экспериментальных и статистических данных, сформулировал удивительную модель системы человеческих ценностей.

В основе спиральной динамики лежит исследование мимов - невидимых глубинных образов мышления, которые часто неосознаваемо влияют на людей. Мим проявляет себя в виде мировоззрения, системы ценностей, уровня психологического существования, структуры убеждений, организующих принципов, способа мышления и образа жизни. Часто в различных подразделениях одной и той же компании действуют различные мимы, которые сталкиваются на общих совещаниях буквально по всяким пустякам. Возможно у вас есть друг, который проходит через болезненный сдвиг мимов в семейной или личной жизни.

Сокращение часто приводит к сдвигу мимов, поскольку те, кто остаются в компании, испытывают чувство вины. Многие усилия по крупномасштабным переменам оканчиваются неудачей, поскольку они полностью игнорируют якоря мимов, которые вызывают сопротивление людей. Вот каковы уровни спиральной динамики с цветовыми кодами мимов , о которых пойдет речь ниже: Выживание Бежевый - на этом первом уровне мы сфокусированы на простых средствах для выживания.

Бек Дон. Книги онлайн

Модель основана на теории американского профессора психологии Клера Грейвза и изначально предназначалась для менеджеров. Согласно модели спиральной динамики, человеческая природа развивается как движение от одного уровня развития к другому. Каждый последующий уровень добавляется к предыдущему новые элементы. Конфликты и проблемы, возникающие у людей, нередко порождены тем, что они относятся к разному спиральному уровню развития.

Использование модели спиральной динамики может оказать большую пользу в процессе анализа корпоративной культуры организаций, доминирующих ценностей и адекватных механизмов мотивации и развития сотрудников.

Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества. цена . Формат обложки: Твердый переплет.

А учитывая, что львиную долю своего времени мы проводим на работе, было бы очень неплохо быть счастливым и в этой сфере своей жизни или по крайней мере не быть несчастным. Без чего счастье на работе не случится? Здесь есть множество составляющих, но я хочу отметить, на мой взгляд, самое важное. То, что вызывает сильные эмоции. То, на основании чего мы делаем наши выборы. То, что формирует способы мышления не важно, во что мы при этом верим и что считаем истиной.

В конце концов, то, что создает нашу картину мира. Конечно, здесь нет ничего нового. Только ленивый не слышал читал, рассказывал об управлении на основе ценностей.

Спиральная динамика для жизни и бизнеса

Вы чувствуете, что в его мире другие законы и правила, и те же самые события трактуются совсем по-другому. Непонимание приводит к обострению отношений, создает массу негативных побочных эффектов. Может ли быть такое, чтобы люди в одно и то же время, в одном и том же месте жили в разных мирах?

Модель, получившая название «Спиральная динамика», создана на основе Спиральной динамики в контексте решения локальных бизнес – задач.

Тема сильно не для всех… Я даже анонс не хотел писать. Только для своих провести. Но меня убедил мой второй внутренний голос из другого архетипа. Сказал, что, мол, давай, делись инфой! Кто сможет — применит. Кто не готов — просто порадуется, что узнал что-то новое.

Спиральная динамика Грейвза

Управление лидерством, ценностями и изменениями в компании с применением инструментов спиральной динамики Что это такое?: Спиральная динамика - это новая и очень эффективная модель развития человека, группы людей и организации, переворачивающая представления о человеческой эволюции. Согласно Спиральной динамике существуют скрытые коды программы , формирующие природу человека и ведущие к изменениям. Конфликты и проблемы, возникающие у людей, нередко порождены тем, что они относятся к разному спиральному уровню развития.

Использование модели спиральной динамики может оказать большую пользу в процессе анализа корпоративной культуры организаций, доминирующих ценностей и адекватных механизмов мотивации и развития сотрудников. Развивая знаменитую концепцию А.

Мы продолжаем серию бизнес-вечеров. Приглашаем руководителей бизнеса и топ-менеджеров компаний. Место проведения: инновационная.

Вкратце они состоят в следующем: Человеческая природа проявляется в поступательном движении от одних сбалансированных состояний к другим, которые могут быть представлены как стадии, где каждая следующая стадия присоединяет новые элементы ко всей системе. Эти стадии или уровни являются точками опоры для шага к следующей фазе развития живой системы, которая может сформироваться, а может и не сформироваться. Это настолько отличные взгляды на реальность, что, руководствуясь ими, люди могут принимать диаметрально противоположные решения, использовать различные принципы организации и ведения бизнеса, строить экономические и политические модели, и иметь разные мнения по поводу эффективности обустройства жизни.

Д-р Клера Грейвза использовал пары букв, для простоты обозначения взаимодействия внешних-условий и внутренних-состояний системы. Помимо основных Ценностных Мимов существует по две промежуточные стадии между каждой парой. Стабильный уровень обозначается, например, парой - . Уровни не характеризуют людей как лучших или худших, они представляют точки зрения или их фильтры восприятия. Большинство его графиков подразумеваются в форме спирали, каждый виток которой является потоком от одной субъективной реальности к следующей.

Но Клер Грейвз не был художником, поэтому он не смог схематически представить свою модель. Люди, организации и целые сообщества в движении по спиральным траекториям к своему будущему, трансформируют свои приоритеты, ценности и свое существование в соответствии с динамикой развития. Вне зависимости от того, на каком витке спирали находится человек или группа людей, для каждого из них существует свое будущее и основной вопрос в следующем: Он же ввел Цветовой Код, обозначающий каждый из этих Ценностных Мимов или уровней психологического существования.

Спиральная динамика в бизнес компаниях