Разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации предприятия на примере московской фирмы

Реструктуризация государственного промышленного предприятия и формирование дочерних обществ статья Рейтинг: Почему же интерес к реструктуризации объединил сегодня и те предприятия, кто более или менее уже адаптировался на рынке, и те, кто пока этого сделать еще не успел, и те, кто находится в тяжелом финансово-экономическом состоянии? Произошедшее в результате реформ преобразование товарного и финансового рынков существенно изменило спрос и предложение на товары и услуги, что в свою очередь заметно повлияло на требования к параметрам и структуре активов предприятий, задействованных в производственном процессе. Структура активов в этих жестких условиях конкуренции товаров, цен и качества оказалась неэффективной. Понятно, что предприятие, содержащее, например, на своем балансе большой жилищный поселок не может конкурировать по цене на аналогичную продукцию с предприятием, которое не несет столь значительные расходы на содержание объектов социальной сферы. Предприятия с устаревшими основными средствами оказались в худшем положении, не обладая инвестициями для их обновления. Одновременно в процессе реформ произошла резкая деформация в отрицательную сторону и структуры пассивов предприятий, особенно кредиторской задолженности. Это было обусловлено комплексом как объективных, так и субъективных причин. К объективным причинам можно отнести налоговую политику государства.

Дорош Андрей Игоревич

Необходимой базой для освоения данного курса являются знания и навыки, полученные при изучении таких дисциплин как: Форма контроля знаний, предусмотренная по окончании курса — зачет. Зачет проводится в устной или письменной форме на усмотрение преподавателя. Экономическое содержание реструктуризации: Финансово-экономические факторы реструктуризации.

реферат особенности оценки стоимости предприятия. судебного решения для его продажи в рамках исполнительного производства 3 . оценки бизнеса при реструктуризации, Влияние системы рисков на.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты реструктуризации 5 1. Анализ системы управления предприятия 12 2. Проведение реструктуризации 26 3. Этот этап развития предприятий, не смотря на значительные сложности его осуществления, можно охарактеризовать рядом позитивных изменений, главными из которых следует считать последовательное стремление улучшить свои производственно-экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления.

Предприятия под воздействием изменения спроса на продукции и услуги, методы их производства и обслуживания сталкиваются с необходимостью комплексного изменения методов функционирования, с реструктуризацией, для решения проблем, связанных с адаптацией к условиям неопределённости и быстрых изменений, происходящих во внешней среде. В современных рыночных условиях реструктуризация стала одним из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также высокоэффективным инструментом повышения ее конкурентоспособности.

Реструктуризацию можно рассматривать как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.

Основной целью данной курсовой является рассмотрение программы реструктуризации предприятия и описание необходимых для этого мероприятий В соответствии с данной целью можно выделить следующие задачи:

Кукукина И. В связи с этим были пересмотрены акты и законы о банкротстве, направленные на более конструктивное решение финансовых затруднений. Институт банкротства, защищая личную и корпоративную собственность от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению экономических и политических приоритетов и ответственности.

В рыночной экономике вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться в допустимых пропорциях. Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий:

Эффективное решение проблемных вопросов финансового характера является . Методология управления системной реструктуризацией бизнеса на.

Поиск по рефератам и авторским статьям Подход к реструктуризации предприятий Подход к реструктуризации предприятий Хлебников Д. В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента.

К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий.

Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; Повышение стоимости бизнес-системы. Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе - как владельцы - требовать от бизнес-системы желаемого целевого состояния, которое ими собственниками и задается.

Собственность предусматривает полное распоряжение объектом владения. Во-вторых, есть некий универсальный показатель эффективности бизнеса - его стоимость, повышение которой есть непременный атрибут успешного менеджмента - вне зависимости от того, рассматривается продажа предприятия в будущем или нет. Рассмотрим подробнее эти задачи ниже.

Бизнес - реструктуризация

Некоторые тезисы из работы по теме Финансовая реструктуризация Введение Реструктуризация на российских предприятиях начиналась еще в х сразу после приватизации. Сегодня можно говорить о трех этапах реструктуризации российских предприятий. Причем, компании, развивающиеся эволюционно, как правило, проходили последовательно все этапы. Задачи реструктуризации, с которыми сталкиваются российские компании сегодня, отличаются от задач летнй давности, и есть основания полагать, что российские компании вскоре столкнутся с проблемами нового характера глобальной конкуренцией и технологическим отставанием , которые вызовут новую волну реструктуризации1: Основной целью данной работы является изучение финансовой реструктуризации.

Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:

курсовая работа по реструктуризации. сырья и материалов Реструктуризация бизнеса - реферат, курсовая работа, диплом, рассматриваются правительственные решения по реструктуризации в х годах.

Отрасль пошла по пути воссоздания агропромышленных комплексов в различных видах. Существует тенденция реструктуризации отрасли для ее дальнейшего развития — укрупнение и концентрация бизнеса. Наиболее часто встречающаяся форма интеграции в данной отрасли — вертикально интегрированные компании. Наблюдаемая интеграция решает два основных вопроса: Укрупнение бизнеса позволяет так же снизить себестоимость продукции на каждом этапе: Интегрированные структуры способны также более эффективно решать проблему привлечения инвестиций в модернизацию оборудования и технологий.

Для Северо-Западного региона характерны все основные тенденции развития мясоперерабатывающей отрасли: Учитывая наличие интеграционных процессов в отрасли, остро становится проблема оценки эффективности создания и функционирования вертикально интегрированных компаний. Анализ проблем формирования вертикально интегрированных структур является важным компонентом современной микроэкономической теории. Существующие разработки в данной области как правило носят больше теоретический характер и не позволяет практически оценить эффект от интеграции, хотя некоторые авторы разрабатывали методики оценки эффективности вертикально интегрированных компаний.

Все существующие исследования и методики в данной области можно разделить на две группы: Работы, исследующие эффективность вертикальной интеграции с точки зрения современной трактовки неоклассического и институционального подходов, рассматривая эффект от вертикальной интеграции на рынках различной конкуренции. На наш взгляд, данные методики в первую очередь не отражали эффективность достижения целей, ради которых и была проведена интеграция, а также не в полной мере отражают воздействие именно фактора интеграции на эффективность деятельности компании.

Ваш -адрес н.

Также целесообразно проводить сравнительный анализ между типами и группами продукции по срокам оборачиваемости, прибыли, экономической прибыли и др. При помощи решения задачи управления ассортиментом можно будет составить планы продаж закупок в рамках выделенного финансирования, а также определить наиболее рациональное выделение финансов. Управление себестоимостью. Задача управления себестоимостью предусматривает ведение на предприятии управленческого учета.

Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она Следовательно, цель реструктуризации можно определить как решение.

Специалистам экономического профиля необходимо четко представлять, каким образом и почему развиваются критические ситуации, как формируется стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации, что подразумевается под эффективными методами реструктуризации. Правильная и полноценная стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации невозможна без понимания особенностей производственной структуры, управления персоналом, особенностями производственных процессов на таких предприятиях.

Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически. Одним из таких механизмов является корпоративная реструктуризация. Согласно общепринятой теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании. Деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида.

Стратегическая реструктуризация направлена на увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и другие задачи, связанные с поддержанием компании как действующей. Реструктуризация компаний, находящихся в кризисной ситуации, сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию неплатежеспособных фирм или фирм-банкротов с целью вернуть их в состояние функционирующих предприятий.

Влияние реструктуризации компании на стоимость ее бизнеса

Российские промышленные компании на пороге нового этапа реструктуризации Пора подумать о конкурентоспособности В ходе консультационной практики последнего года-двух у нас сложилось ощущение, что российские промышленные компании стоят на пороге нового этапа реструктуризации. Для решения этой задачи, собственно, и проводилась реструктуризация , которая шла в трех направлениях: Реструктуризация бизнеса — это адаптация завода к рыночным реалиям спроса и конкуренции: Реструктуризация бизнеса привела не только к перестройке системы сбыта, но и к серьезной перестройке производственных процессов:

Реферат. По дисциплине: Экономика . Разработка плана реструктуризации, бизнес-планов новых. реорганизованных реструктуризации;. 3) способы решения финансовых, социальных и других проблем.

Экономика фирмы Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и"выпрямления" перехода от косвенных к прямым издержкам издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.

Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компаний, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.

Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений.

Компания Ford Sollers задумалась о реструктуризации бизнеса